Выиграет ли iPhone третью мировую?

Хорошая статья, рекомендую.

Несколько дней назад американские военные заявили о том, что в порядке эксперимента в некоторых бригадах солдатам начали выдавать смартфоны в качестве одного из элементов экипировки. В частности, это будет происходить на известных военных базах: Fort Leonard Wood, Fort Lee и Fort Sill. Пока солдат экипируют широким спектром устройств на базе Palm Trios, Android и, конечно же, iPhone.
Несколько месяцев назад в одной из американских частей уже ставили подобные опыты над новобранцами, которым раздали iPhone, чтобы они использовали смартфоны и специально написанные приложения для связи друг с другом на поле боя, ориентирования и получения команд. Как утверждает Forbes, в котором была опубликована эта информация, iPhone в руках американских солдат оказались гораздо более эффективным средством передачи приказов командиров, чем простые полевые радиостанции. Для поклонников iPhone в американской армии также написали отдельные приложения, которые позволяют получившим ранения солдатам самостоятельно или с помощью "братьев по оружию" просканировать свое тело и передать всю информацию о ранении врачам, которые в свою очередь передадут инструкцию по оказанию первой помощи коллегам или раненому.
Выглядеть это, наверное, будет как в голливудских фильмах: "Док, мы теряем его! Что делать? У него кровь!". Ответ, надо полагать, будет заключаться в рекомендации самому смышленому бойцу воспользоваться обезболивающим или пластырем из аптечки. Но на этом опыты с iPhone в бою не заканчиваются. Другой вариант, который предлагается военным, это связать все камеры в iPhone солдат для показа полной картины на поле боя. Аналогичные проекты сейчас тестируются и на других платформах Windows и Android. Этим летом, по данным CNN, проводились специальные учения, в ходе которых в условиях пустыни тестировались как сами смартфоны, так и софт.
Логика американских военных, намеренных активно использовать изначально �гражданские технологии для войны, очень проста армия США становится все более и более технологически укомплектованной. Этот процесс начался еще со времен первой войны в Персидском заливе, когда начали обкатываться технологии управления боевыми действиями в режиме реального времени. Однако, как оказалось, разработка и использование подобных технологий оказались слишком дорогими, особенно в условиях сокращающегося бюджета, а с другой стороны для простых солдат, в последнее время не отличающихся высоким уровнем образования, они стали слишком сложными.
В случае использования открытых платформ издержки можно существенно сократить, а для простых "американских парней" приложения и само устройство iPhone и "гуглофонов2 знакомо с детства, что существенно упростит их обучение. Хорошим примером оптимизации затрат является управление беспилотниками с помощью iPad. Если стандартный комплекс управления стоит от 10 тыс. долл., то гражданский планшетник со специальным приложением обойдется в 300-600 долл. Одна из крупнейших компаний оборонного комплекса США, Raytheon, уже ведет разработки по совмещению старых военных ИТ-решений с новыми платформами.
Забавно, что технологии, разрабатывавшиеся людьми бесконечно далекими от армии, неоднократно подчеркивавшими свои пацифисткие настроения и признававшимися в любви к ЛСД, теперь начинают служить американской "военщине". Более того, на фоне возможного экономического спада и утраты рыночных позиций, что особенно актуально для Apple, лишившегося своего вдохновителя, военный госзаказ может оказаться как нельзя более кстати. Но если серьезно, то из подобных инициатив американских военных можно сделать несколько интересных выводов.
Во-первых, не исключено, что на фоне "компьютеризации" всего военного аппарата, министерство обороны США всерьез задумалось о том, что необходимо разрабатывать единую платформу для всех элементов системы обороны начиная с управления войсками и заканчивая частными компаниями, работающими на ВПК. Это не только поможет оптимизировать затраты, но и поможет борьбе с хакерами, т.к. в гражданском секторе с этим научились бороться гораздо лучше. Взять хотя бы недавний случай со взломом сетей крупнейшего поставщиком для МО США компании Lockheed Martin, о котором даже был вынужден сделать специальное заявление Барак Обама.
Одновременно военные, признавая неизбежную "цифровизацию" окружающего их пространства, пытаются разработать наиболее эффективный способ ведения боевых действий с учетом новых реалий. Учитывая, что в случае с беспилотниками, о которых говорилось выше, технологии основаны на Google Map�s (сам изначально GPS вообще является военной технологией) в этом нет ничего удивительного. Если призадуматься, то и социальные сети, которыми сейчас преимущественно пользуются через мобильные устройства, постепенно превращаются в настоящее оружие. Достаточно посмотреть на события в Северной Африке, где революции делались через Facebook, а также на то, что происходит сейчас в России. Практически моментально и буквально из ниоткуда возникают специальные страницы для организации митингов, созданные анонимными активистами, наводит на мысль: это является "домашней заготовкой" определенных зарубежных служб. Насколько важным являются все эти технологии для американских военных указывает тот факт, что одной из первых отраслей, которой занялись союзники в Ираке и Афганистане, стали телекоммуникации, а именно развертывание сотовых сетей. Там же, где их нет, используются временные решения вроде "сетевых чемоданчиков", которые позволяют создать сеть сотовую или wi-fi на ограниченном пространстве поля боя.
Это все больше и больше напоминает реализацию сценариев голливудских блокбастеров, выходящих последние несколько десятков лет, вроде "Терминатора" или "Матрицы". Человек окружается все более и более сложной военной системой, что влечет за собой существенные риски. Очень хотелось бы, чтобы это электронное оружие в итоге не обернулось против своих создателей, как это неоднократно предсказывалось.
Источник

Аська. Спасибо, что живая!

По моему, очень полезная статья.

В последние годы легендарная "аська", она же мессенджер ICQ, неуклонно теряла аудиторию. Мы побывали в главном офисе ICQ в Тель-Авиве, где узнали о реальном положении дел и о том, какие изменения запланированы для перелома неприятной тенденции
Знаете ли вы, что такое ICQ? Не сомневаюсь, что все ответили "да", однако читатели помоложе непременно поморщатся мол, кому охота вспоминать такую древность? Действительно, в последние годы популярность этого мессенджера оставляет желать лучшего, и даже в России и Германии, где ICQ с начала двухтысячных был самым популярным способом интернет-общения, число активных пользователей неуклонно сокращалось. Их (или наше, как угодно) количество все еще исчислялось десятками миллионов, но все же тенденция складывалась нехорошая. В апреле минувшего года ICQ купили наши люди из Mail.Ru Group, решившие вдохнуть в "аську" новую жизнь. О том, как это у них получается, мы поговорим чуть ниже, а пока немного истории.
Былое великолепие
В 1996 году четверо израильских парней Яир Голдфингер, Арик Варди, Сефи Вигисер и Амнон Амир создали компанию Mirabilis. Познакомились они чуть раньше, когда работали в Zapa Digital Arts небольшом тель-авивском стартапе, занимавшемся разработкой технологии, позволяющей упаковывать в один файл различные мультимедийные форматы. Файл можно было отправить по Сети, соорудив, к примеру, из картинок и музыки красивую поздравительную открытку. Сейчас это выглядит довольно банальным, однако в 93-м году, когда была создана Zapa Digital Arts, Flash и HTML5 еще не существовало. Увы, стать законодателем мод не удалось, и в 2001-м компания фактически умерла, став одной из многочисленных жертв лопнувшего пузыря доткомов.
Но в 1996-м, когда у Zapa Digital Arts все было очень неплохо (65 сотрудников, миллионные инвестиции), наши герои решили, что могут предложить миру кое-что поинтереснее. Уволившись, они сделали первую рабочую версию ICQ бук�вально за пару недель, однако дальнейшие работы застопорились из-за отсутствия финансирования (до чудесного времени, когда миллионы давались буквально под листок бумаги с красивыми идеями, оставалось еще года два). К счастью, у одного из парней оказался довольно состоятельный отец, инвестировавший в проект сына и его друзей несколько сотен тысяч долларов.
Ребята сняли небольшую квартирку в калифорнийском Сан-Хосе и приступили к работе. Продукт "выстрелил" почти мгновенно, потому что интернет-мессенджеров тогда было, мягко говоря, негусто, а те немногочисленные варианты, которые все же имелись на рынке, стоили денег. ICQ же изначально был бесплатным, занимал очень мало места, а кроме обмена текстовыми сообщениями позволял вдобавок легко пересылать файлы. Всего через два года "аську" купил гигант America Online за умопомрачительные 407 миллионов долларов, из которых 287 миллионов были выплачены сразу, а остальное поступило в течение трех лет. К сожалению, история умалчивает стал ли Арик Варди состоятельнее своего отца-инвестора. Но, надо думать, папа о вложенных деньгах не пожалел.
Поначалу у AOL все шло отлично. Клиент ICQ хорошел от версии к версии, в нем появлялись действительно полезные функции (например, в ICQ 2001 была реализована революционная по тем временам вещь хранение контакт-листа на сервере AOL, что позволяло пользоваться "аськой" на разных компьютерах без повторного поиска и авторизации нужных людей), росла армия поклонников. Молодежь не поверит, но в начале двухтысячных ICQ вполне успешно компенсировала нам отсутствие социальных сетей и просто великолепно заменяла сайты знакомств (рассказать при помощи чего со мной познакомилась жена?). Популярность "аськи" зашкаливала. Среди своих знакомых могу назвать только одного человека, который ей не пользовался, это Евгений Козловский. Не нравилось ему, видите ли, когда все видят, что он в онлайне (кажется, "невидимый" режим изобрели не сразу). Но все же абсолютное большинство коллег и друзей ICQ пользовались. Никогда не забуду, как, купив первый д�ействительно мобильный ноутбук, взял его с собой в командировку в Ирландию и поздним вечером, разместившись в гостинице на окраине Дублина, запустил "аську". Представляете: холл старинного здания, из ресторана доносится запах отвратительной ирландской кухни, за окном грозно шевелят в темноте ветвями какие-то нерусские деревья, а у тебя перед глазами все привычные собеседники. И ты можешь поговорить с ними о чем обычно, словно никуда и не уезжал. Сейчас этим никого не удивишь, но лет восемь назад удивляло мое почтение.
Помнится, мы почти безболезненно пережили появление рекламы в клиентах, начиная с версии 2003b. Кто-то до последнего сидел на предыдущих инкарнациях "аськи", кто-то ставил специальные душилки баннеров, а кто-то разглядывал яркие, но совершенно бесполезные рекламные картинки, размещавшиеся внизу каждого диалогового окна. Беда пришла откуда не ждали: года с 2005-го официальные клиенты перестали радовать действительно полезными функциями, зато быстро обрастали второстепенными. Точнее, не совсем так. Например, поддержка IP-телефонии и видеозвонков в ICQ появилась еще до того, как Skype стал действительно массовым, однако реализованы эти функции были настолько "талантливо", что толком не работали. По крайней мере, после неудачных попыток в первые дни после выхода нового клиента, мне никто по ICQ не звонил. Между тем, с каждой новой официальной версией дистрибутив занимал все больше места (рост за 6 лет в 4 раза), а работала "аська" все медленнее и медленнее. Народ повалил на альтернативные клиенты, коих развелось немало.
Здесь следует остановиться еще на одном моменте. Не секрет, что с безопасностью общения на ICQ все не очень благополучно. Достаточно сказать, что с помощью нехитрой программки любой любопытный гражданин может в реальном времени читать о чем там переписываются коллеги на компьютерах, подключенных к той же сети (поверьте, ваш начальник об этом знает). Сам протокол настолько прост, что его успешно воспроизвели в десятках альтернативных клиентов, по крайней мере самые необходимые ф�ункции (среди интеллигентных людей это называется reverse engineering). Грозная AOL неоднократно меняла протокол, чтобы отсечь излишне хитрых пользователей, не желающих смотреть щедро оплаченную рекламу в официальном клиенте, однако исправленные dll появлялись буквально через несколько часов, и так до тех пор, пока AOL не сдалась. Там в итоге поняли, что все эти блокировки не увеличивают число "легальных" пользователей, а лишь заставляют людей искать альтернативные инструменты общения, коих с каждым месяцем становилось все больше и больше. Набирал силу Skype, появился и быстро вошел в моду Google Talk, для особенно продвинутых граждан распростер объятия Jabber. Вдобавок расплодились социальные сети, обзаведшиеся собственными мессенджерами
Перехват сообщений ICQ дело не то чтобы плевое. Но все же очень реальное
Рост аудитории замедлился. Еще в 2003 году команду разработчиков покинул Ави Шехтер, вице-президент AOL, руководивший подразделением ICQ (он сразу приступил к разработке собственного мультипротокольного мессенджера fring, не завоевавшего, впрочем, особого успеха. Сделка с Nokia, предполагавшая установку fring на все смартфоны компании, сорвалась из-за активного применения того самого reverse engineering а. прим. редакции). Впоследствии менеджмент менялся еще не раз, что, скажем так, не укрепляло дух команды и вносило сумятицу в планы развития. ICQ оставалась прибыльным проектом AOL, но аудитория уверенно сокращалась. Поэтому нельзя исключить, что AOL согласилась на продажу мессенджера Mail.Ru Group (а точнее инвестиционной компании Digital Sky Technologies) не без облегчения. Косвенно об этом свидетельствует и сумма сделки 187 с половиной миллионов долларов. Это в два с лишним раза меньше того, что получили израильские ребята в 96-м году. А ведь и доллар тогда был заметно дороже
Через полгода после покупки проект ICQ возглавил Александр Горный, весьма авторитетный менеджер и разработчик, в последнее время занимавшийся выпуском мессенджера QIP. С учетом того, что среди альтернативных клиенто�в QIP завоевал едва ли не львиную долю сердец российских пользователей, многие восприняли весть о переходе Александра в ICQ с большим энтузиазмом. Но возможно ли спасти то, что все уже списали со счетов?
Настоящее и будущее
Честно говоря, я был уверен, что после покупки AOL вся разработка ICQ переехала в США, но ничего подобного все это время мессенджером занимались на Земле обетованной. Последние десять лет ICQ располагается в довольно неприметном офисном здании на улице Кирьят Атидим, где занимает весь четвертый этаж. Пока добираешься до Кирьят Атидим, в глазах начинает рябить от логотипов IT-компаний. Ничего удивительного: район Рамат Ха-Хайаль является средоточием хай-тек в Тель-Авиве, и все приличные фирмы стремятся открыть офис именно здесь. При новом владельце смены географического центра не произошло, и сегодня основная работа над мессенджером ведется по старому адресу усилиями примерно 90 человек. Одновременно создается команда разработчиков в России, и, например, версия клиента для Windows Phone 7, которая должна выйти со дня на день, имеет российское происхождение.
Несмотря на то, что в ICQ есть поддержка голосового общения и даже видеозвонков, многие вопросы лучше решать лично, и потому примерно восемь рабочих дней в месяц Александр Горный проводит в Израиле. Я спрашиваю как приняли его назначение израильские сотрудники? Александр отвечает чуть уклончиво: мол, были небольшие недопонимания, связанные с различиями в ментальности, но сейчас все притерлись друг к другу и слаженно работают.
Будучи немного знакомым с бытом израильских компаний, я осмелюсь предположить, что израильтянам пришлось нелегко вдвойне. Во-первых, в Москве и Тель-Авиве действительно немного разная бизнес-этика и российский деловой подход может с непривычки и немного шокировать. Во-вторых, в Израиле очень уважают русских (хорошо, русскоязычных) программистов и тестеров, однако не привыкли видеть их на позициях сильно выше среднего. А уж тем более на посту CEO. Ко всему прочему Александр основательно "зачистил" офи�с от тех сотрудников, кто, по его мнению, не очень справлялся со своими обязанностями. Зато сейчас открыто четыре вакансии с весьма привлекательными условиями.
В начале беседы Александр показывает небольшую презентацию. Аудитория ICQ сегодня составляет 30,8 миллиона активных пользователей, из которых больше половины, 15.6 миллиона, живет в России (активный пользователь это тот, что логинится не реже одного раза в месяц). В Европе лидерство по количеству поклонников принадлежит Германии. Несколько миллионов в копилку добавляет и Китай, однако в рамках страны это, конечно, капля в океане (Тимофей Бахвалов, наш китайский резидент, просил уточнить, что в Поднебесной "аськой" пользуются только самые "продвинутые" люди, которые по ряду причин хотят общаться с иностранцами. А для внутренних нужд тут есть свои мессенджеры. прим. редакции).
30 миллионов, много это или мало? С одной стороны, вполне прилично, и с такими показателями ICQ входит в TOP-5 популярности мессенджеров (на пятом месте, а первое занимает малоизвестный у нас Windows Live Messenger). С другой стороны, если вспомнить, что общая база регистраций в ICQ превышает 400 миллионов UIN, и даже если только треть этого количества когда-то использовалась по назначению, цифра 30 выглядит довольно скромно (а если не забывать, что ровно год назад у ICQ было 51,1 миллиона активных пользователей, можно и серьезно взгрустнуть). Александр считает, что будущее ICQ на мобильных платформах, и сегодня официальные версии клиента есть для JAVA, iOS, Android, Blackberry OS, Windows Mobile и Symbian. В ближайшее время будут покрыты и Bada с Windows Phone 7, а вот MeeGo, похоже, не повезло: Горный полагает, что ради одного аппарата, даже и такого симпатичного, как Nokia N9, писать клиент не стоит.
Горный также рассказывает об ICQ On-Site виджете, позволяющем встроить "аську" в любой сайт и использовать ее для общения с посетителями. Речь, конечно, в первую очередь идет не о домашних страничках, а об интернет-магазинах, агентствах недвижимости и других бизнесах, где� клиента надо брать в оборот очень быстро, пока он не передумал. Сейчас счет вебсайтов с подключенным ICQ On-Site идет на сотни.
Но наибольшие надежды Александр возлагает на действительно новую для ICQ возможность регистрацию по номеру мобильного телефона. Скачиваете приложение для своей платформы (в настоящее время данная функция доступна на iOS и Android), вводите номер в специальное окошко, получаете по SMS код подтверждения, и, собственно, все. Клиент сам закачает все контакты из вашей телефонной книги, найдет там других счастливых пользователей ICQ, и можно сразу начинать общаться с ними внутри сети. Если же у вас уже есть UIN, будет полезным ввести и его, подгрузив в смартфон всю базу контактов. Удобно? В общем, да, но есть пара нюансов. Во-первых, не все мобильные платформы легко пускают сторонние приложения в свою адресную книгу. Во-вторых, механизм авторизации и дальнейшего использования ICQ начинает до боли напоминать Viber, WhatsApp и другие ненавистные операторам мобильной связи приложения. Технические преграды, да в сочетании с некоторой вторичностью Хватит ли нововведений для рывка?
Как и положено в международной компании, вся внутренняя переписка ведется на английском языке
Горного не смущает сходство с WhatsApp, потому что, во-первых, пользовательская база у ICQ побольше, а, во-вторых, у ICQ есть клиенты не только для смартфонов, но и для настоящих компьютеров. Действительно, если бы у меня была возможность отправлять сообщения абонентам WhatsApp и Viber прямо с ноутбука, я бы пользовался ими гораздо чаще.
Война с альтернативными клиентами также осталась в прошлом, и все, кто уважает выпущенное в апреле 2011-го лицензионное соглашение, могут развиваться совершенно спокойно. Уважают же его практически все, кроме разработчиков специализированных продуктов для спама (очевидно, что разослать сто тысяч раз текст "Д_Е_в_о_Ч_К_И В_е_С_е_Л_у_Ш_к_И nedorogo ЗBOHИ" вручную очень непросто). Здесь стоит заметить, что несанкционированных рекламных рассылок в ICQ в последние месяцы стало гор�аздо меньше. Получаю сейчас от силы одно сообщение в пару недель, тогда как раньше они сыпались чуть ли не ежечасно. Правда, не очень понятно то ли выросла эффективность антиспамерских специалистов в ICQ, то ли сами спамеры переключились на более популярные мессенджеры и особенно соцсети.
Кстати, по мере того как количество рекламы в официальных клиентах ICQ неуклонно сокращается, в некоторых альтернативных ее становится все больше. Так, люди, скачавшие QIP 2012, сейчас соревнуются в нелестных эпитетах по поводу жадности разработчиков этого когда-то эталонного клиента.
Long Live ICQ!
Вопреки опасениям пользователей, у Mail.Ru Group нет планов "слить" ICQ со своим "Агентом", и оба мессенджера продолжат прекрасно общаться между собой через специальный gateway. В планах на 2012 год сделать синхронизацию истории чатов между всеми используемыми компьютерами и смартфонами, а также добавить геолокационные сервисы, к которым в будущем будет привязана мобильная реклама. Внедрение последней пока не значится ни в каких планах, но, с учетом роста популярности мобильных устройств, однажды мы ее непременно увидим. И, возможно, даже не сильно разозлимся по этому поводу, потому что будет она адресной и практичной.
Я сам с трудом представляю жизнь без "аськи", хотя и обзавелся аккаунтами, кажется, во всех хоть сколько-то известных мессенджерах и соцсетях. Да, альтернативы есть. Но мы с моими постоянными собеседниками привыкли именно к ICQ и, честно говоря, не видим ни одного серьезного повода для миграции. Когда history растянулась на десять лет и исчисляется десятками мегабайт это, знаете ли, показатель. Нашу переписку с Тимофеем Бахваловым я вообще планирую выпустить отдельной книгой, если, конечно, найдется достаточно смелый и раскрепощенный издатель с термоядерным чувством юмора.
Но мы, люди за тридцать или около того, не обеспечим будущее легендарного мессенджера. Александру Горному и его российско-израильской команде предстоит перетянуть на свою сторону молодежь, которая сейчас предпочитает совсем д�ругие инструменты общения. Очень надеюсь, что у них все получится. Просто потому, что иначе цветочек ICQ окончательно растает в буйстве цифровых лугов и мне придется привыкать к чему-то еще. Нет уж, лучше вы к нам.
Источник

Opera Next: в ожидании новых сюрпризов

Посмотреть стоит.
В следующем году Opera Software намеревается серьезно модернизировать свой браузер для десктопов, с экспериментальными сборками которого уже сейчас можно ознакомиться в рамках проекта Opera Next. О том, в каком направлении будет развиваться норвежский веб-обозреватель и на реализации каких технологий компания планирует сделать акцент, рассказывает данный материал
С каждым годом эволюция в мире интернет-обозревателей становится все динамичнее и заставляет разработчиков на фоне обостряющейся конкуренции искать новые подходы в борьбе за сетевую аудиторию и место под солнцем на софтверном рынке. Казалось бы, совсем недавно выпуска обновленной версии того или иного браузера приходилось ждать чуть ли не годами, сегодня же едва уследишь за сменой поколений и демонстрацией очередных концептов программных решений для работы с Сетью, шагнувших на следующую ступень своего развития. То ли еще будет, когда цифровые технологии будущего станут реальностью.
А будет много интересного. Например, небезызвестная компания Opera Software объявила о намерении совершить если и не революцию, то очень серьезный шаг вперед в деле модернизации своего браузера для десктопов. Его лабораторные сборки выведены разработчиками в отдельную ветку Opera Next и уже сейчас доступны для скачивания всем желающим с сайта opera.com/browser/next. О том, в каком направлении будет совершенствоваться норвежский продукт, каковы перспективы его развития в ближайшие годы, а также о стратегических планах и инициативах компании нам рассказал ведущий менеджер по настольным браузерам Opera Арнштейн Тиген (Arnstein Teigene).
Opera Next специальная платформа для тестировщиков, которые хотят получать на свои компьютеры новейшие, но еще не финальные сборки настольных браузеров Opera и быть первыми, кто опробует их в деле
По словам Арнштейна Тигена, одной из наиболее приоритетных задач компании в настоящее время является продвижение анонсированной в октябре технологии Opera Reader, представляющей собой расширение для каскадных �таблиц стилей CSS3 и позволяющей преобразовывать веб-площадки с длинными полосами прокрутки в нечто наподобие электронных журналов, которые можно листать. В Opera Software уверены, что уход от привычной концепции скроллинга страниц не только положительным образом скажется на восприятии сетевого контента и навигации по сайтам, но и в конечном итоге упростит процесс оптимизации оных для мобильных устройств.
Идеологом проекта является главный технический директор Opera Software норвежец Хокон Виум Ли (H kon Wium Lie) тот самый, который стоял у истоков создания языка описания стилей Cascading Style Sheets, ставшего стандартным средством верстки веб-страниц. По мнению Хокона, утверждение консорциумом W3C новых директив CSS, повсеместное распространение технологии и принятие ее ключевыми игроками браузерного рынка сыграет важнейшую роль в развитии медийного контента для набирающих популярность планшетных компьютеров с актуальными ныне сенсорными интерфейсами управления.